We draaien om. 3! Een enorme reden om te vieren, niet alleen voor het geheel JUNGLÜCK, maar vooral voor onze oprichter Benedikt. Ik wil van deze gelegenheid gebruik maken om met hem terug te kijken naar de afgelopen jaren: naar het begin, de mijlpalen en hoe Benedikt erin is geslaagd een bedrijf te vinden dat duurzaam opereert en zich aan zijn kernwaarden heeft gehouden zoals het de afgelopen jaren is gegroeid: Eerlijkheid, duurzaamheid, sociale verantwoordelijkheid.
Het idee: De hoeksteen van JUNGLÜCK
Terugblik: Onze mijlpalen
Het team
De productfamilie
De kernwaarden
De hindernissen voor duurzame start-ups: winstgevendheid vs. duurzaamheid
Vooruitkijken: wat nu?
1. het idee: de hoeksteen van JUNGLÜCK
"Als iemand me drie jaar geleden had verteld dat we zouden zijn waar we nu zijn, zou ik ze waarschijnlijk gek hebben genoemd." Als je onze reis had gevolgd, zou je misschien weten hoe het idee voor JUNGLÜCK in Benedikts hoofd tot stand kwam. Zo niet, dan is hier een snelle digressie: Benedikt realiseerde zich door gesprekken met zijn vrouw en moeder dat goede en natuurlijke cosmetica moeilijk te identificeren en te krijgen zijn. Enerzijds wilde hij iets teruggeven aan de twee belangrijkste vrouwen in zijn leven, en anderzijds zag hij een grote kans om veel andere mensen te helpen met zijn eigen cosmeticamerk door zijn producten vanaf het begin met hoge kwaliteits- en duurzaamheidsnormen te vervaardigen. Terugkijkend is het moeilijk te geloven wat het geworden is en hoeveel mensen elke dag beginnen en eindigen met onze cosmetica. Dat maakt niet alleen Benedikt, maar iedereen hier bij JUNGLÜCK vrij blij!
2. beoordeling: Onze mijlpalen
Er is de afgelopen 3 jaar veel gebeurd in ons bedrijf, veel achter de schermen. Maar daar wil ik je graag mee naartoe nemen voor een beetje inzicht!
Het team
Van 1 tot 45 in 3 jaar, ondanks de pandemie. Van Benedikts bureau thuis, tot een klein kantoortje met één kamer, tot ons mooie, groene loftkantoor in het zuiden van München. Stukje bij beetje, meer en meer mensen voegden zich bij ons, reed JUNGLÜCK vooruit en gaf actief overal een hand om te komen waar we nu zijn. En nog verder, natuurlijk! De verschuiving naar thuiswerk vorig jaar hield ons niet tegen! In tegenstelling tot vele andere start-ups, hadden we geluk vorig jaar omdat onze online winkel niet zo negatief beïnvloed door de pandemie. De problemen die we moesten oplossen met het coronavirus en de problemen die we moesten oplossen en leren, bestonden grotendeels uit vertragingen bij onze leveranciers, wat ook leidde tot vertragingen bij de scheepvaart voor ons. We moesten er net als de meeste mensen aan wennen dat we onze collega's en vrienden alleen via het laptopscherm van het thuiskantoor zagen en dat nieuwe medewerkers nog steeds niet de gezichten van ons team persoonlijk hebben gezien. Ondanks al deze "vervreemding" zijn we steeds meer samen gegroeid, we hebben nog steeds de teamgeest van dag één en kunnen nauwelijks wachten om weer samen in de kantoorkeuken te zijn en elkaar goed te leren kennen!
De productfamilie
Ons gezinnetje is nu gegroeid van 3 producten naar 49 leden. En één ding staat nog steeds centraal: de hoge kwaliteit van de ingrediënten. Een hoogtepunt van het afgelopen jaar voor Benedikt was zeker de lancering van onze babyverzorgingslijn - want hij werd zelf vader bij het begin van de productontwikkeling! Dus het is geen wonder dat hij verzorgingsproducten voor zijn zoontje wilde ontwikkelen, zoals hij al had gedaan voor zijn vrouw en moeder, die hij met een zuiver geweten op de huid van zijn baby kon gebruiken.
De kernwaarden
Duurzaamheid Het feit dat wij het milieu in ons product prioriteit geven aan sourcing, verpakking en algemene beslissingen is iets wat je waarschijnlijk al eerder opviel toen je voor het eerst naar onze website keek. Benedikt vat het in een notendop samen: "Voor ons betekent duurzaamheid in wezen dat we altijd sterk op duurzaamheid zijn gericht in elke beslissing die we nemen en niet doen als ze tegen onze principes ingaan, ook al zouden ze economisch zinvol zijn." Het beste voorbeeld is waarschijnlijk dat JUNGLÜCK nog steeds een eigenaar-manager is. We worden niet gesteund door investeerders, maar door onze oprichter. Voor start-ups van onze omvang, en vooral in de duurzame sector, is dit iets heel bijzonders dat ons veel meer vrijheid geeft om te handelen. Investeerders hebben vaak hun eigen investeringsplannen, ze hebben geen persoonlijke banden met het bedrijf of zijn werknemers, en daarom is het vaak moeilijk om bijzonder sociale of duurzame beslissingen te nemen die in puur economische termen minder winstgevend kunnen zijn voor het bedrijf. Dit is echter van groot belang voor ons, omdat we iets terug willen geven voor alles wat we doen en het succes dat we ermee hebben. Voor ons is dit de manier om JUNGLÜCK vooruit te helpen - niet ten koste van onze eigen waarden. Sociale verantwoordelijkheid Als we kijken naar de ontwikkeling van onze grote fondsenwervingscampagnes, zijn we zeer enthousiast over wat we nog kunnen bereiken als we blijven groeien!
Eden Reforestation Project in de mangroves van Madagaskar: We hebben al meer dan een miljoen bomen geplant en bij elk verkocht product wordt er nog een toegevoegd!
Brotzeit e.V.: De btw-verlaging in 2020 heeft deze speciale Münchense organisatie ten goede gekomen. Kinderen konden een jaar lang schoolmaaltijden krijgen!
Happiness WeekOns grootste initiatief tot fondsenwerving tot nu toe afgelopen november. 7 organisaties, 7 campagnes en 7 donaties. We kijken al uit naar de volgende Happiness Week!
Meer dan €180,000 ging naar sociale projecten in 2020 Alleen.
Bouwen van een school in Malawi - Benedikts speciale project van het hart: bouwen van een hele school in een van de armste regio's van Malawi samen met de abc samenleving. Omdat onderwijs een veelbelovende toekomst biedt.
Onze eerste grote campagne: Met het exclusief ontworpen shirt voor Internationale Vrouwendag 2021 konden we €19.320 doneren aan Frauenhilfe München gGmbH.
Eerlijkheid Tijdens ons gesprek vroeg ik Benedikt wat hij in de toekomst graag zou willen zien: "Het zou geweldig zijn als we in de toekomst zouden kunnen bijdragen aan het verzekeren dat er steeds meer mensen zijn die hun eigen kennis over goede huidverzorging hebben verworven en dat we hen daarbij kunnen helpen." Dat is onze missie, waaraan we hebben gewerkt. vanaf dag 1: Om u op een volkomen eerlijke en duidelijke manier te voorzien van gefundeerde informatie over huid en haar, evenals kennis over onderwerpen als holistische gezondheid en onze producten. Hiervoor nemen we regelmatig experts zoals onze vroedvrouw Anna-Maria, onze huidverzorgingsexpert Michael, dermatologen en artsen. We verwelkomen feedback en onderwerpen van belang die we ontvangen van onze gemeenschap. Maar eerlijkheid stopt niet bij onze rol als adviseur. We willen u ook inzicht geven in ons dagelijks kantoorleven, onze productie en productontwikkeling en u zelfs de kans geven actief deel te nemen. Daarom hebben we onlangs het initiatief "JUNGLÜCK vraagt u" gelanceerd om nog dichter bij uw wensen en meningen te komen.
3. de hindernissen voor duurzame start-ups: winstgevendheid vs. duurzaamheid
Het is niet zo gemakkelijk om een duurzaam bedrijf te starten of te runnen, zelfs niet in 2021, dus ik wilde van Benedikt weten welke compromissen hij heeft moeten maken of moet maken als het gaat om duurzaamheid en winstgevendheid? Vooral voor een bedrijf dat zich richt op duurzaam ondernemen? "Voor ons betekent duurzaam ondernemen dat elke beslissing die we nemen sterk gericht is op duurzaamheid. Toch kunnen sommige besluiten niet altijd met de grootste duurzaamheid ten uitvoer worden gelegd. Het beste voorbeeld hiervan is de glazen verpakking die we gebruiken. De meeste cosmetische producten zijn verpakt in kunststof. Glas is een must voor ons, en daarom was het een enorme uitdaging, vooral in het begin. Helaas is dit te wijten aan het algemene systeem van de cosmetica-industrie, waarin plastic de nummer één verpakkingsmethode is. Als kleiner bedrijf zijn grote leveranciers uitgesloten. Als je vraagt om een duurzamere afsluiting, krijg je een weigering. Het lijkt erop dat er in deze industrie zo'n hoge mate van tevredenheid is en dat er zo weinig bereidheid tot innovatie is. Maar zodra een bedrijf een bepaalde grootte heeft bereikt, zijn sommige dingen gemakkelijker te bereiken, zoals het rechtstreeks kunnen kopen van glazen flessen uit de glasfabriek."Hoe groter het bedrijf, hoe groter de mogelijkheden voor duurzaamheid. We willen onze duurzaamheidsdoelstellingen zo sterk mogelijk blijven nastreven en onze actievrijheid gebruiken om onze kernwaarden ten uitvoer te leggen en trouw te blijven aan deze waarden en vooral aan u als klant.
4. vooruit kijken: wat is het volgende?
Eén ding is zeker: we hebben een aantal spannende productlanceringen in de pijplijn voor dit jaar (en volgend)! Maar ze bevinden zich nog steeds in de interne productontwikkelingsfase en helaas kunnen we nog niets specifieker onthullen. Maar we kunnen u één ding verzekeren: we baseren onze ontwikkeling altijd op gemeenschapsenquêtes, d.w.z. Wat je van ons wilt. Dus misschien uw droom product zal binnenkort in staat zijn om te bewegen in een JUNGLÜCK in uw badkamer.
Maar wat wil Benedikt precies voor de toekomst? "Ik wil nog duurzamer worden, met een nieuwe productvorm die op zich duurzamer is, vergelijkbaar met de solide producten die niet veel verpakking vereisen. We zijn ook bezig met het herzien van onze verpakking, dus het zal niet lang duren voordat uw bestelling in nieuwe verpakking aankomt. Het is belangrijk voor ons allemaal om nog begrijpelijker te worden en om nog meer feedback van klanten over onze producten in ontwikkeling en optimalisatie te integreren. Naast de huidige schoolbouw in Malawi wil ik nog meer organisaties en mensen de kans geven om hun doelen, wensen en projecten te verwezenlijken.
"Over 10 jaar zou ik graag gezien worden als een kleine pionier voor de aanpak van duurzame en natuurlijke cosmetica, met een sterke focus op het effect, maar ook oog houden voor het aspect van sociale verantwoordelijkheid en duurzaamheid en gezien worden als een modern merk met de combinatie van goede producten en duurzaamheid."
Je ziet dus dat we grote en kleine dromen en plannen voor de toekomst hebben. En we zullen trouw blijven aan onze kernwaarden: duurzaamheid op alle gebieden demonstreren, sociale verantwoordelijkheid nemen voor mensen en het milieu en eerlijkheid ontmoeten over onze producten, de JUNGLÜCK en onderwerpen zoals huidverzorging en holistische gezondheid. Met dit in gedachten: Vier met ons en geniet van 3 jaar JUNGLÜCK en 20% korting* met de code HAPPY3
